Размещая данный материал, мы начинаем
серию публикаций, посвященных наиболее острым проблемам в жизни нашего
Университета. Сегодня одна из главных (думаем, никто не будет с этим
спорить) – обеспечение медицинского обслуживания универсантов и
судьба Медицинского центра. Каких только обвинений мы не слышали в
адрес его руководителя, при этом большинство из нас по-прежнему
остается в неведении, что же там все-таки произошло. И почему в
результате конфликта двух руководителей должны страдать тысячи
сотрудников и студентов Университета? Сегодня мы решили обратиться за
разъяснениями к декану медицинского факультета, профессору Сергею
Викторовичу Петрову.
- Сергей Викторович, скажите, вам не надоело оправдываться?
- За последнее время я ответил на такое
количество вопросов, сколько мне не задавали даже год назад, когда
присудили Премию Правительства РФ за создание в Университете
медицинского центра. А все потому, что дело, которому мы с
единомышленниками отдали шесть лет, обречено новым ректором на
разрушение. Каждое выступление в защиту уникального центра, которого
больше нет в России, приносит мне очередное взыскание. Сегодня я имею
замечание, четыре выговора, смещен с должности председателя научной
комиссии Ученого совета СПбГУ и лишен права финансовой подписи как
декан факультета. А теперь подумайте – за мной коллектив в 300
человек и более тысячи обучающихся. Если я сдамся, уйду, можно
представить, каким бульдозером проедутся по ним! Наш новый ректор
средств не выбирает. Об этом сотрудники центра и писали в открытом
письме президенту Дмитрию Медведеву месяц назад. Знаете, вообще-то я
врач, хирург, веду прием. Стою у операционного стола. Но такое
количество лжи, которое было вылито на мою голову, кого угодно заставит
стать борцом за справедливость.
- Чувствуется, в вас говорит обида…
- Когда год назад мы в Университете избирали
нового ректора, я был среди тех членов Ученого совета, которые
голосовали «за». Говорю это откровенно. Мы ждали перемен,
понимали, как они необходимы. Ведь Университет – это тоже
рейтинговый показатель страны. Мы же не хотим участи сырьевой державы,
мы всегда считали себя державой интеллектуальной. А где этот
интеллектуальный ресурс готовится? Именно в «альма-матер»,
это мировой закон. И если уж говорить об обиде, то я испытываю ее,
когда слышу из уст Президента страны, что Санкт-Петербургский
государственный университет, второй крупнейший вуз России находится по
своим показателям в конце пятой сотни университетов мира. Вдумайтесь
– 480 место! Даже в Санкт-Петербурге есть вузы, которые сегодня
уверенно обгоняют СПбГУ. У нас же нет ни современной электронной
библиотеки, ни своей клиники, ни технопарка! Но вместо глубокой
стратегии развития Университета мы получили мышиную возню, которая
продолжается уже семь месяцев. Все это время идет мелочная борьба с
людьми, которые имеют точку зрения, отличную от мнения ректора. При
такой системе управления не приходится говорить о стратегических
проектах. С моей точки зрения, нормальная жизнь Университета сегодня
парализована..
- В чем причина конфликта, что послужило его искрой?
- Думаю, в основе конфликта - примитивная
борьба с инакомыслием. Искрой послужила ситуация с открытием нового
факультета политологии. Тогда ректору Н.М. Кропачеву впервые не
понравилось, что против его решений стали выступать..
- Вы считали, что идея разделения факультета философии и политологии была преждевременной?
- Вспомните, как факультет открывали? Одним
махом, чуть ли не за день, назначив какую-то «специальную»
комиссию. Сказать, что так в Университете не принято – значит
ничего не сказать. Идею должен был обсудить сначала сам факультет,
которому предстоит разделиться. Далее - учебно-методическая комиссия,
учебная и научная комиссии Ученого совета. Такой порядок действует,
даже когда мы создаем новую кафедру, не то что факультет! Ученый совет
СПбГУ и создан как коллективный экспертный орган из профессионалов
высшего уровня. Такова двухсотлетняя традиция. А тут за 15 минут на
выездном заседании совета в Башкирии, между делом, продавливается
решение о новом факультете! Причем кто будет возглавлять новый
факультет – это секрет. Как и чему здесь будут учить, ведь
политологические дисциплины связаны со всеми гуманитарными факультетами
Университета? Как будут распределяться функции и полномочия? Когда мы
позовем абитуриентов летом поступать на новый факультет, наша совесть
должна быть спокойна: мы должны знать, что они получат полноценное
образование, будут конкурентоспособны, что у них есть будущее как у
специалистов. .
- Какова была ваша позиция?
- Я высказался в том смысле, что не надо
выпекать будущих политологов в авральном режиме, страна нам за это
спасибо не скажет. Не ПТУ, чай. Я и сейчас убежден, что подобный
механизм принятия решений, когда они принимаются столь скоропалительно
и столь безапелляционно нам навязываются, является не просто нарушением
духа университетской традиции, но и прямым посягательством на
университетские свободы. Университет – не колхоз, не фабрика, не
частная бизнес-структура! Воспитать из студентов интеллектуалов с
гражданской позицией можно, только создав в Университете поле для
свободной дискуссии, открытого обмена мнениями. Оппонент я оказался
неудобный, потому что руковожу медицинским центром, который на фоне
уничтоженных НИИ, затухания всего естественно-научного направления
смотрится как одна из самых крупных структур Университета. Тогда
началось разрушение центра..
- Вернемся к медицинскому центру. Расскажите о нем: как он создавался, в чем его уникальность, какие проекты реализовывались?
- Сама наша разработка, которая выдвигалась
на Премию Правительства, называлась: «Создание медицинского
центра университета». Предполагалось, что наш опыт будет
использован в других классических университетах России. В составе
центра нам удалось замкнуть в единое целое медицинский факультет,
медицинский колледж, санаторий-профилакторий, оздоровительный центр,
поликлинику. Прежде всего это позволило избежать дублирования в работе.
Наоборот, мы можем сказать, что универсанты и сотрудники пожинали плоды
интегративных связей. Например, есть в Университете оздоровительный
комплекс – мы на факультете создаем кафедру восстановительной
медицины. В результате организацией работы оздоровительного комплекса и
санатория-профилактория стали заниматься профессора и доценты,
являющиеся специалистами в области санаторно-курортного дела. .
- Что вы считаете вашим главным достижением?
- Любой врач вам на этот вопрос ответит:
спасенные жизни. Создание столь мощной структуры позволило начать
программу борьбы за здоровье студентов. Состояние этого самого здоровья
внушает мне как врачу глубочайшую тревогу. Оно сегодня беспрецедентно
плохое. Судите сами - за прошлый год мы выявили 65 случаев онкологии, 7
случаев туберкулеза у студентов. Уже со второго курса большинство
студентов работает и учится, подвергая организм немыслимым перегрузкам.
В прошлом году мы обследовали 95 процентов поступивших на первый курс.
Все, у кого были выявлены хронические заболевания, получили направления
к специалистам. Потому что нам удалось так поставить дело, что самое
сложное исследование, которое требовалось студенту или сотруднику,
проводилось в течение 1-2 дней. Ни одна западная клиника так не
работает! Сегодня, когда приказом ректора поликлиника де-факто выведена
из состава центра, а объем ее медицинских услуг составляет едва ли
треть от прежнего объема, я как врач с ужасом думаю: уровень
медицинского обслуживания универсантов отброшен на шесть лет назад,
когда мы центр только создавали.
ЧИТАТЬ ИНТЕРВЬЮ ДАЛЬШЕ...
|
